Ehkki kellelegi ei meeldi halbu uudiseid edastada, peavad juhid mõnikord vallandama töötajaid, kelle töötulemusi ei ole võimalik parandada.

See võib olla juhile kõige raskem ja valusam ülesanne. Tõtt-öelda võivad töötaja vallandamisega seotud raskused olla nii rõhuvad, et paljud juhid lihtsalt väldivad neist rääkimist. Paraku on töötajate vallandamine organisatsiooni elu üks osa. Juhid, kes ei taha õppida vallandama, lahendavad säärase olukorra tõenäoliselt valesti.

Ebaõige vallandamine võib püsivalt kahjustada juhi mainet ja ametialast eneseaustust. Samuti rikub see ettevõtte mainet, nii et edaspidi on keeruline andekaid töötajaid ligi meelitada ja enda juures hoida. Sageli viib see hagini või hävitab organisatsioonis usalduse ja töömoraali. Mis kõige hullem – valesti läbi viidud vallandamine ärgitab tipptegijaid, kes teavad oma väärtust, firmast lahkuma.

“Töötaja vallandamine” õpetab meetodeid korrektseks vallandamiseks, kaitseb ettevõtte mainet ning võimaldab meeskonnal raskest olukorrast hoolimata edasi minna, samuti saab ettevõte sel moel hoiduda juriidilistest probleemidest.

"Töötaja vallandamine" kuulub Harvardi taskumentori sarja.