Organisatsioonides, kus antakse tihti avatud tagasisidet, nii positiivset kui ka konstruktiivset, tunnevad töötajad end väärtuslikumana. Organisatsioonides, kus tagasisidet ei anta või on see ainult kriitiline, on töötajad tihti kahtlustavad, hoiavad ideed endale, ei panusta töösse kogu energiat ja suhtuvad juhtidesse küüniliselt.

Tagasiside vajadus on kõigi juhtimise, arendamise ja organisatsiooniliste väljakutsete taga. Tagasiside andmise ja vastuvõtmise oskuste täiustamine ja enese avamine tagasiside vastuvõtmiseks on üks juhtide edu tähtsamaid tegureid.

Ometi peetakse tagasiside andmist sageli raskeks ning seda välditakse või lükatakse edasi, kuni võimalus tagasisidet anda teiste sündmuste keerisesse kaob. Nii nagu paljude inimestevaheliste suhete puhul, on ka tagasiside andmist ja saamist puudutavad probleemid põhjustatud enamasti teadmiste, oskuste ja kogemuste puudumisest.

“Tagasiside andmine” kirjeldab praktilisi ideid ja abivahendeid, mis aitavad tagasiside andmist ja vastuvõtmist lihvida ning tagasisidest saadud teadmisi edaspidi edu nimel ära kasutada.

"Tagasiside andmine" kuulub Harvardi taskumentori sarja.