Kiired muutused organisatsiooni ümbritsevas keskkonnas toovad kaasa vajaduse viia läbi muudatusi ka organisatsiooni sees. See omakorda põhjustab töötajate õpitud oskuste kiirema tarbetuks muutumise kui varasematel ajajärkudel ja eeldab inimestelt uute oskuste omandamist. Raamatu «Elav ettevõte» autor Ariel de Geus peab õppimist ainsaks kestvaks konkurentieeliseks. Siit käesoleva raamatu kaks märksõna: muudatused ja õppimine. Tegemist on raamatuga neile, kel juhtimise põhitõed ja mõisted juba omandatud. Muudatused juhtimise ja organisatsioonilise õppimise teooriaid illustreerivad uuringute tulemused Eesti ettevõtetes. i juhtimise õppetooli poolt autori juhtimisel läbiviidud uuringud käsitlevad töötajate hoiakuid, organisatsionikultuuri omadusi, organisatsioonilist õppimist ja muudatuste läbiviimise kulgu. Rahvusvaheliste uurimusprojektide raames tehtud uuringud eestvedamise ja töörahulolu kohta annavad võimaluse võrrelda Eesti ettevõtetes saadud tulemusi teiste riikide tulemustega.