Harvardi ärikooli õppejõu Michael Watkinsi raamat annab praktilisi soovitusi kõigi tasandite juhtidele nende esimeseks kolmeks kuuks uues töökohas. See on aeg, mis on edu saavutamisel otsustava tähtsusega nii juhile endale kui tema alluvatele ja kolleegidele.

Poliitikutele kingib avalikkus nende ametipostil tavaliselt sada kriitikavaba päeva, juhirollis on enda tõestamise aeg aga lühem. Ühelt poolt on sel ajal hea teha vajalikke muudatusi, teisalt on ka läbikukkumise risk suur, sest juht on haavatav – tal pole veel täielikku ettekujutust ootavatest väljakutsetest ega toimivat suhtevõrgustikku.

Autor on edustrateegia jaganud kümneks suuremaks alateemaks, millest igaühele on pühendanud terve peatüki. Neist esimene õpetab, kuidas vaimselt lahkuda oma eelmisest töökohast ja valmistuda vastu võtma uut. Senise ameti eelised võivad saada suurimaks lõksuks, kui ei osata liikuda edasi järgmisele tasandile. Watkins toob siin näiteid suurfirmadest, sealhulgas Coca-Cola juhi kogemuse.

Peatükkide nimed räägivad enda eest, kannustades juhti järgmiseks tegevusteks: eduta ennast, kiirenda oma õpet, sobita strateegia olukorraga, saavuta varaseid võite, pea läbirääkimisi edu üle, vii asjad joonde, koosta oma meeskond, loo koalitsioone, hoia tasakaalu, kiirenda kõigi üleminekuid.

Teemade lahtiseletamisel tugineb autor oma mitmeaastastele uuringutele Harvardis. Need tõid nimelt ilmsiks, et uutele juhtidele antakse väga vähe nõu. Enamus eeldab, et muutuse läbiviija on juba organisatsioonis kohanenud ning omab planeerimiseks vajalikke teadmisi ja suhteid. Tegelikkuses areneb juht muutustega käsikäes.

Läbikukkumine ei sõltu kunagi ainult uue juhi puudustest. „Kõik läbikukkunud juhid, kelle juhtumeid ma uurisin, olid minevikus saavutanud märkimisväärset edu“, nendib Watkins. Ta rõhutab, et ehkki iga üleminek on unikaalne detailide mõttes, on alustavate juhtide ees palju sarnaseid väljakutseid. Näiteks on läbiv eesmärk panna asju liikuma, luues positiivseid tsükleid, mis usaldusväärsust suurendavad ning vältida surnud ringe, mis usaldusväärsust kahjustavad.

Autor pakub kõigi kümne peatüki juures lahendusi, mis kiirendavad uuel juhil oma rolliga kohandumist ning mis tema sõnul aitavad ka juhiga koos töötavaid inimesi.