Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и «расшиты». Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа «барабан-буфер-веревка» в книге «Цель», работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь. Книга будет полезна руководителям производственных площадок и сотрудникам управляющих компаний. В нашей библиотеке вы можете бесплатно почитать книгу « Цель-2. Дело не в везении ». Чтобы читать онлайн книгу « Цель-2. Дело не в везении » перейдите по указанной ссылке. Приятного Вам чтения.